摘要：
1、 主席的主要职责董事长是公司的法定代表人，是公司管理制度、经营活动、公司和社会福利的总策划和设计人。使公司的经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运行、快速稳定发展。推进公... 1、 主席的主要职责
董事长是公司的法定代表人，是公司管理制度、经营活动、公司和社会福利的总策划和设计人。使公司的经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机制高效运行、快速稳定发展。推进公司企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导团队创新和团队精神，提升公司核心竞争潜力。其主要职责如下：
1.根据《公司章程》、《公司法》及其他相关法律法规的规定，制定公司相关管理制度和办法，规范公司行为。
2.召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司发展规划目标、经营方针、年度经营计划和日常经营工作中的重大事项。
3.定期召开董事会办公会议，决定公司投资、增资、减资等重大事项。
4、主持制定公司年度财务预算方案和决算；审议批准总裁提交的重大经营决策和计划；研究并决定总统提出的其他重大问题。
5.定期听取中高级管理人员的工作汇报，并对其工作进行监督。
6.主持财务工作，负责财务资金的运行，负责公司财务报表及其他重要报表的募集、审批和审核，全面控制公司财务活动。
7.签订应由企业法人签署的重要对外经济合同，提交各类重要报表、文件和资料。
8.监督总体规划的实施、重大项目的进展和年度计划的实施。
9.董事长的提名由董事会审议批准。
10.公司副总裁、顾问及其他高级管理人员的提名和任命，包括其聘任和解聘、报酬、待遇和支付方式，并报董事会备案。
11.根据总裁的提名（总裁办公会审议），确定公司内部结构和部门主任等中高级管理人员的使用。
12.分配和筹集公司资金及资本运营。
13.处理公司重大公共关系事务和重大突发事件。
14、法律、法规规定企业法人必须负责的一切事项。
15.董事会闭会期间代表董事会行使职权。
16.办理董事会授权的其他事项。
2、 总统的主要职责
1.总裁对董事长负责，协助董事长全面组织执行董事会有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标。
2.负责国家和行业有关法律、法规、方针、政策的宣传贯彻。
3.根据董事会的要求，确定公司的经营方针，协助董事长建立公司的经营管理体系，组织实施和改进，为经营管理体系的运行提供充足的资源。
4.主持公司的日常行政管理和业务发展部的管理工作。
5.主持总裁办公会，协调、检查、监督各部门工作。
6.负责审核业务发展部及分管平台公司的运营费用。
7.根据市场变化不断调整公司业务方向，使公司持续健康发展。
8.负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
9.代表公司处理业务和公关活动。
10.负责公司信息管理体系的建立和信息资源的配置。
11.负责公司人力资源的开发、管理和改进。
12、负责公司的安全工作。
13.根据董事会批准的方案调整公司组织结构。
14、负责组织完成董事会交办的其他临时性、阶段性工作和任务。
3、 首席执行官的职责如下：
（1） 商业责任
1.对公司董事长、总裁负责。
2.负责战略规划部、综合事务部（人力资源、法律事务、商务）和科技信息部的管理，并根据董事长和总裁的授权管理其他部门的管理工作。
3.协助公司总裁制定公司发展战略规划，根据内外部环境的变化及时调整，经董事会批准后组织监督实施。
4.根据公司中长期发展战略规划，协助公司总裁制定公司年度经营计划，报董事会批准后组织实施和监督。
负责组织制定公司各项经营计划，并按规定时间组织实施公司各项经营计划；
6.协助总裁制定公司年度预算计划，协调各部门之间的相互配合与支持，确保年度各项经营目标的实现。
7.建立健全公司组织机构，推动公司各项战略规划的实施。
8.协助公司总裁建立健全企业现代管理制度，推进公司现代化管理进程。
9.指导公司人力资源开发，负责管理人员的任用、培训、考核和管理，按照逐级负责的原则，全面提高员工素质，增强公司核心竞争力。
10.高层对外联络；负责与总裁、董事会和董事长保持良好沟通，负责政府部门、行业协会、媒体和关键客户等重要关系的建立、维护和协调。
11.建设公司企业文化，增强公司凝聚力和核心竞争力。
12.负责企业信息平台的规划、设计、建立和实施。
13.协助公司总裁实现公司年度经营目标。
14.审查主管部门的基本管理制度。
15.审查主管部门的年度财务预算计划。
16.负责本部门各项政策和操作流程的审核。
17、负责本部门直属岗位的绩效考核。
18.对分管部门的工作效果负领导责任。
19、负责公司主管部门内的财产安全。
20.有权提名主管部门直属岗位人员的任免。
21.有权任免主管部门的下级人员。
（2） 管理责任
1.组织建设
（1） 协助总裁讨论公司组织结构的建设和持续优化。
（2） 发现公司重要岗位设置或岗位划分不合理时，及时提出解决方案，并向总裁和董事会报告。
2.招聘、任免
a、 就业需求
（1） 根据公司战略发展需要，提出高级管理人员和专项人才配置方案，报董事会确认。
（2） 确认直接下属提交的用工需求（包括岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。
b、 采访
（1） 对直接下属职位进行初步审查。
（2） 重新测试直接下属的职位并做出最终决定。
（3） 组织人员参加面试。
c、 不合格员工的处理
（1） 对不合格的直接下属提出处理意见，报总裁确认。
（2） 对直接下属提出的不合格员工处理意见进行确认，并移交人力资源职能部门。
3.培训
（1） 提出直接下属的培训计划，并提交总裁确认。
（2） 确认直接下属提出的培训计划，分配给人力资源职能部门
